CASE #3625

ビール類の税が一本になる日を前に二次の問屋の手元の差額を弾き、仲間への卸が61%増えた施策

商社・卸売 Web広告・リスティング MA・メールマーケティング顧客維持・LTV向上

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概要

従業員489人の県内で酒類と飲料を卸す一次卸では、税率の一本化で手元の在庫の差額に迷う酒類の二次卸が、2026年10月を前にどの区分を何日分持つか決められず、9月の仕入れを抑えすぎて欠品を出していた。検索広告と配信を実施。試算を示した結果、二次卸への卸が61%増えた。

企業プロフィール: 商社・卸売｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,202万円

1 Web広告・リスティング

「酒税一本化在庫」「ビール類税率改正卸」など二次卸の社長と経理が調べる語に絞り、2026年10月の改定の前後の差額の試算表の頁へ検索広告を1年間出した。

目的・効果組合の会員の二次卸から、試算の資料の請求を集める。

金額月額50万円（1年間・運用費込み）

2 MA・メールマーケティング

資料を求めた二次卸へ、9月の仕入れの組み方、増税の区分を2,000リットル以上持つ時の手持品の申告の確かめ方、取引条件の改定の書面の型を月2回、1年間配信した。

目的・効果会員の二次卸への卸の額を前年より61%増やす。

金額月額40万円（1年間の配信と運用）

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