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概要
従業員486人の放送に通じたコンサル会社では、AMの電波を止める地方のラジオ局が、2028年秋を目途のFMへの転換を前に、高齢の層と車のラジオの聴き手が消えると広告主に問われ、時期を決めかねていた。調べの公表と封書を実施。地域ごとに手当てした結果、聴き手が離れなかった。
企業プロフィール:
コンサルティング
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100人～999人
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10億円～100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約481万円
実施した施策
FM補完の放送を聞けるラジオの持ち具合を地域と年代ごとに調べて公表し、業界紙と地方紙に取材を働きかけた。2028年秋を目途とする転換の前に、聞けない層の多い地域を示した。
目的・効果
停める時期に迷う局の経営に、受信の実情を知ってもらう。
金額
270万円（調べと取材の誘い）
AMの局の経営陣宛に、地域の受信の持ち具合と、FMの周波数の案内の放送の回し方、車のラジオの聴き手への手当ての例を入れた封書を年2回送った。電波の手続きは局が行う。
目的・効果
転換の段取りの商談を持ち、AMの聴き手を手放さない。
金額
160万円（報告書と封書2回）
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