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概要
従業員17人の広報物と販促物に強い広告会社では、材料と人件費の高騰に苦しむ地場の製造業が、値上げの文書を出すだけで理由を説明できず、納め先に断られるのを恐れて単価の改定を言い出せずにいた。封書と調べの公表を実施。原価の内訳を図で示した結果、応諾が10ポイント上がった。
企業プロフィール:
広告代理店・マーケティング支援
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約364万円
実施した施策
地場の製造業の社長宛に、文書だけの値上げの案内と、材料・人件費・電気の上がり幅を図にした案内状の見本を並べて入れた封書を2回送った。交渉の結果は約束しない。
目的・効果
社長と、案内状と説明の資料の制作の商談を設ける。
金額
150万円(封書2回・見本入り)
地場の製造業の社長約300人に、単価の改定を言い出せない理由と、応じた納め先が求めた説明を聞いた調べを公表し、地元の経済の媒体へ働きかけた。
目的・効果
図で説明した改定への納め先の応諾を10ポイント上げる。
金額
170万円(調べと公表・取材の対応)
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