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概要
従業員231人の整形外科とリハビリの機器の会社では、医療機器の新興企業が、試作を終えても、製造販売業の許可と品質の体制を自前で整えるのに数年かかり、資金が尽きる前に市場へ出せずにいた。展示会と広報を実施。許可と品質の体制ごと請けた結果、手がける他社の品目が21%増えた。
企業プロフィール:
医療機器
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約842万円
実施した施策
医療機器の開発と製造の展示会に年1回4小間で出て、認証の申請、品質の体制、製造、市販後の安全管理までの、新興企業と自社の分担の表を見せた。
目的・効果
新興企業の経営と開発の責任者に、分担の形を知ってもらう。
金額
500万円(4小間の出展と装飾)
新興企業の医療機器が許可と品質の体制の壁で市場へ出るまでにかかる年数を調べて公表し、手順の課題とともに医療と経済の媒体の取材に応じた。
目的・効果
製造販売を手がける他社開発の品目を21%伸ばす。
金額
250万円(調べの公表と取材対応)
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