CASE #3360

家族や郷里を尋ねない面接をトップと管理役に演じさせ、翌年の再申込を11ポイント向上させた施策

教育・研修 SEO・コンテンツマーケティングホワイトペーパー・お役立ち資料リードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員18人の面接の進め方を教える会社では、面接を自ら行う経営者や管理職が、場を和ませようと親の仕事や出身を尋ね、口コミで応募が減ったり内定を辞退されたりしても、理由が分からずにいた。記事と手引きを実施。仕事の場面を聞く問いに替えた結果、再申込が11ポイント上がった。

企業プロフィール: 教育・研修｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約258万円

1 SEO・コンテンツマーケティング

「面接聞いてはいけない質問」「面接官研修中小企業」など社長と管理職が調べる語で、本籍や家族の職業を外す理由の記事を月3本、1年間公開した。

目的・効果面接を自ら行う社長に、外すべき質問を知ってもらう。

金額月額10万円（1年間）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

厚生労働省の考え方に沿い、面接で外す質問と、代わりに仕事の場面を聞く質問の対の表、評価の表の見本を載せた手引きを作り、記事を読んだ会社へ配った。

目的・効果翌年も申し込む会社の割合を、11ポイント高める。

金額 100万円（手引きの制作と配布）

デボノは、3366件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。