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概要
従業員684人の工業の町を地盤にする第二地方銀行では、手形で払ってきた中堅の機械の製造業が、2026年1月の取適法で、120日の手形を現金に替えると月末に資金が足りないと読み、払い方を迷っていた。駅の掲出と手引きを実施。資金の山を月ごとに測った結果、貸出が26%増えた。
企業プロフィール:
金融
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,164万円
実施した施策
工業の町の駅と工業団地へ向かう駅に、2026年1月の取適法で手形が使えなくなった後の委託先への払い方と、月末の資金の山の例を4週ずつ年3回掲げた。
目的・効果
メーカーの経理の部長に、運転資金の相談先を覚えてもらう。
金額
700万円(駅の掲出4週×3回)
120日の手形を現金に替える時の月ごとの資金の山の測り方と、振込の手数料を元請けが持つ総合振込の組み直しをまとめた手引きを作った。審査と枠は約束しない。
目的・効果
取引先のメーカーへの運転資金の貸出を26%増やす。
金額
350万円(手引きの制作と配布)
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