CASE #3241

小ロットの新しい形のびんを型替えの手順から練り直し、初回の納めを4週間繰り上げた施策

コンサルティング自社ウェビナー DM・手紙リードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員33人の工場の段取り替えを見直すコンサルでは、ガラスびんを溶かして吹く工場が、クラフトの蒸留所からの小ロットの新しい形の依頼を、型替えの手間を嫌って先送りし、客を輸入のびんへ逃がしていた。講座と封書を実施。止める前の準備を分けた結果、初回の納めが4週間早まった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約474万円

1 自社ウェビナー

ガラスびんと成形の工場の生産の担当向けに、製びん機の型替えを、止める前にできる金型の準備と止めてからの温度の合わせ込みに分ける手順の講座を年6回開いた。

目的・効果工場の生産の担当と、型替えの見直しの相談を進める。

金額 220万円（講座6回の企画と運営）

2 DM・手紙

ガラスびんのメーカーの工場長宛に、型替えの作業を分けて試し吹きの日を計画へ先に入れた例と、工場の型替えを見る下見の案内を入れた封書を2回送った。

目的・効果小ロットのびんの初回の納めを4週間早める。

金額 200万円（封書2回・例の冊子入り）