CASE #3054

抄紙機の予備品を棚ごとに洗い直し、工場が抱える在庫の額を34%減らした施策

コンサルティングホワイトペーパー・お役立ち資料自社ウェビナーリードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員161人の設備の保全を手がけるコンサルの会社では、製紙会社の工場の保全の担当が、止まるのを恐れて予備品を積み増し、使わない部品が倉庫を埋めても減らす品を決められずにいた。手引きと講座を実施。止まる時間と取り寄せの日数で数を決め直した結果、在庫の額が34%減った。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約591万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

抄紙機と付帯の設備のロール・軸受・ポンプの予備品を、止まる時間と取り寄せの日数で並べ替える手順と、棚の洗い直しの表をまとめた手引きを配った。

目的・効果減らす品に迷う担当に、持つ数の決め方を渡す。

金額 240万円（手引きの制作と配信）

2 自社ウェビナー

手引きを取った工場の保全の担当を招き、同じ会社の別の工場と持つ品を分ける例と、減らす品を工場が決める手順を解く講座を年6回開いた。

目的・効果受講した工場で、予備品の在庫の額を34%減らす。

金額 290万円（講座6回の企画と配信）