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概要
従業員27人の服の生産管理のコンサルでは、アパレルのOEMの会社がベトナムの工場へ縫製を出しても、縫い目や寸法の狂いを出荷の前に見つけられず、ブランドから返品を受けていた。業界紙と記事を実施。現地の社員が工程ごとの記録を整えた結果、巡回の依頼が月間21件になった。
企業プロフィール:
コンサルティング
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約398万円
実施した施策
繊維とアパレルの業界紙2紙に、海外の縫製の工場で寸法の狂いや付属の付け間違いが出荷の前に見つからない理由の寄稿と、巡回の広告を隔月、1年間載せた。
目的・効果
OEMの会社の生産管理の部門に、現地を回る手を知ってもらう。
金額
216万円(2紙に各6回)
「ベトナム 縫製 検品」「縫製仕様書 書き方」など生産管理の担当が調べる語に答え、量産の始めと途中・出荷の前に確かめる点を解く記事を月3本、1年間公開した。
目的・効果
巡回の依頼を月間21件にし、量産の途中で狂いを見つける。
金額
月額12万円(記事3本の制作)
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