CASE #2521

返済の始まった中小企業の改善の計画を保証協会の派遣で組み、毎年声を掛けられるようになった施策

コンサルティング自社ウェビナー DM・手紙顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員21人の経営改善の計画を支えるコンサルでは、県の信用保証協会が、融資の返済が始まった企業から条件の変更の申出を多く受け、計画の無い先を回り切れず、専門家の派遣の枠を使い残していた。講座と封書を実施。派遣1回ごとの進め方を示した結果、毎年声を掛けられるようになった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約208万円

1 自社ウェビナー

保証協会と金融機関の担当向けに、条件の変更を求めた先の売上と資金繰りの見通しの立て方、計画の組み方、金融機関との会議の進め方を解く講座を年6回開いた。

目的・効果期中の管理の担当に、計画づくりを任せられる先と知ってもらう。

金額 150万円（講座6回の企画と運営）

2 DM・手紙

近県5つの信用保証協会の経営支援の部門と取引の多い金融機関の約120店へ、派遣1回ごとの進め方と計画の見本を入れた封書を年2回送った。

目的・効果派遣の枠ごと、毎年声を掛けられるようにする。

金額 40万円（封書と見本の冊子の制作）

デボノは、2566件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。