CASE #2464

紙で回していた地下鉄の保守の作業の申込を画面に移し、交通局の全線で使われ始めた施策

IT・システム開発展示会・リアルイベントホワイトペーパー・お役立ち資料商談創出

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概要

従業員157人の鉄道の仕組みを作る開発会社では、政令市の交通局の保守の部門が、終電の後の作業の申込を紙で集め、指令が線路を閉じる区間と時刻の重なりを手で照らし、取り消しも電話で伝えていた。展示会と資料を実施。重なりを画面で確かめる形を示した結果、全線で使われ始めた。

企業プロフィール: IT・システム開発｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約655万円

1 展示会・リアルイベント

鉄道の技術の展示会に出て、軌道・電気・信号の各係の申込が画面に集まり、線路を閉じる区間と時刻の重なりに印が付く様子を実演した。

目的・効果実演を見た交通局の保守の担当と、試行の商談を始める。

金額 420万円（展示会1回の出展と実演）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

夜の作業の申込を紙から画面へ移す順番と、指令と各係が承認の判断を残したまま照合だけを任せる運用を、1冊の資料にまとめて配った。

目的・効果入札の仕様を考える担当に、移した後の運用を先に示す。

金額 180万円（資料の制作と配布）

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