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概要
従業員22人の建設の採用広告を扱う代理店では、大手ゼネコンの採用部門が高専の4年生の夏のインターンを大学生と同じ案内で募り、応募が集まらなかった。採用の担当向けの講座と、採用部長宛の封書を実施。高専の学内の応募の時期に合わせる形を示した結果、応募が52%増えた。
企業プロフィール:
広告代理店・マーケティング支援
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約200万円
実施した施策
ゼネコンの採用の担当に向け、高専の学内の応募の流れ、単位になる日数の組み方、学生が測量や打合せに入る現場の日程の作り方を解く講座を隔月で開いた。
目的・効果
採用の担当に、高専の募集を頼める先と知ってもらう。
金額
150万円(講座6回の企画と運営)
全国のゼネコン約400社の採用部長宛に、高専の学科ごとの4年生の数、学内の応募の締切の月、夏に受け入れる現場の選び方を記した封書を、春と冬に送った。
目的・効果
講座の後に依頼を受け、インターンの応募を52%増やす。
金額
20万円(封書2回・各400通)
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