CASE #1646

事故で乗り物が止まった日の売上の減りを調べ、テーマパークの利益保険を16%増やした損保の施策

保険広報・PR 新聞・雑誌・業界誌認知・ブランディング顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員4,800人の損害保険会社では、火災の保険を結ぶテーマパークが、看板の乗り物が機械の事故で止まり入園が減っても、損失に備えていなかった。休止の影響の調べの公表と、全国紙と業界誌への出稿を実施。休止の日数ごとの減り方を示した結果、利益保険の契約が16%増えた。

企業プロフィール: 保険｜ 1,000人以上｜ 100億円以上｜マーケティング予算規模: 年間約5,500万円

1 広報・PR

遊園地とテーマパークの運営会社30社に聞き取り、看板の乗り物が機械の事故で止まった日数と、その間の入園や物販の減り方の幅を集めて報告書にし、公表した。

目的・効果運営会社の経営と財務に、休止の損失の大きさを知ってもらう。

金額 2,500万円（調査と報告書と公表）

2 新聞・雑誌・業界誌

全国紙の経済面とレジャー産業の業界誌に、休止の日数ごとの減り方の図と、機械の事故で止まった間の利益を補う保険の範囲を載せた広告を年6回出した。

目的・効果火災の保険を結ぶ運営会社に加えてもらい、契約を16%増やす。

金額 3,000万円（全国紙と業界誌・年6回）

デボノは、1686件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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