CASE #1241

学部の募集停止までの段取りを連載で解き、地方の私大の理事会に呼ばれるコンサルの施策

コンサルティング新聞・雑誌・業界誌自社ウェビナーリードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員16人の私大の経営のコンサル会社では、定員割れの続く地方の私大が学部の見直しを考えても、在学生の授業と教員の処遇が決まらず、改革を先送りしていた。大学経営の専門誌の連載と事務局向けの講座を実施。募集停止から閉じるまでの年表を示した結果、理事会に呼ばれる立場を得た。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約420万円

1 新聞・雑誌・業界誌

大学の経営者が読む専門誌に、学部の募集停止の届出、在学生が卒業するまでの授業の維持、教員の配置換えを解く連載を月1回、1年載せた。

目的・効果改革を考える理事長と学長に相談先として覚えてもらう。

金額 240万円（連載12回の広告枠）

2 自社ウェビナー

私立大学の事務局長と企画の担当者に向けて、収容定員の充足率から補助金の減り方を試算し、学部の再編の時期を決める講座を2か月に1回開いた。

目的・効果試算を一緒に進め、理事会での説明に呼ばれる関係を作る。

金額月額15万円（講座の企画と運営）

デボノは、1286件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。