CASE #1134

昇給を感覚で決める社長に等級表のひな形を届け、制度の相談が2.4倍に増えた人事コンサルの施策

コンサルティングホワイトペーパー・お役立ち資料 MA・メールマーケティングリードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員110人の中小企業向けの人事コンサル会社では、社員30人前後の会社の社長が昇給を感覚で決め、若手の離職に悩んでも制度は大げさだと相談しなかった。等級表のひな形の資料と、面談の手順の配信を実施。1枚の表から始める手順を示した結果、相談が2.4倍になった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約410万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

職種ごとに3段階の等級と求める行動を1枚に書き込める表のひな形と、社員30人の会社が昇給の幅を決めた例を載せた資料を作った。

目的・効果社長に1枚の表なら始められると感じてもらう。

金額 150万円（ひな形と資料の作成）

2 MA・メールマーケティング

資料を請求した社長に、評価面談の進め方、賞与への反映の仕方、古参の社員への説明の順を月2回配信し、表を埋めた人に添削を申し出た。

目的・効果資料を読んだ社長からの制度づくりの相談を2.4倍にする。

金額月額22万円（MAと配信の作成）

デボノは、1206件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。