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概要
従業員1,000人以上の自社の畑でほうれん草などを育てて冷凍する農業法人では、給食や総菜の会社が輸入品と値段だけで比べ、産地の違いが伝わっていなかった。都市部の駅の掲出と、規格と産地の資料を実施。収穫から冷凍までの時間を書いた結果、試食の申込が月間25件になった。
企業プロフィール:
農業・水産業
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約3,300万円
実施した施策
給食と総菜の会社が多い都市部の主要駅の構内に半年掲出した。産地の名前と、収穫から冷凍までを3時間以内で終える畑と工場の近さを書いた。
目的・効果
献立を組む担当に国産の冷凍の産地として知ってもらう。
金額
3,000万円(主要駅の半年分)
品目ごとのカットの規格と、収穫の月、残留農薬の検査の頻度を1冊にまとめた。給食の献立の人数と量から月の数量が出る表も付けた。
目的・効果
資料を取った先から試食の申込を月間25件にする。
金額
300万円(監修と制作)
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