この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員50人以下の新人エンジニア向けプログラミング研修の会社では、新人研修で契約した企業の2年目以降の受講が続かないことが課題だった。受講者の上司向けのウェビナーと、既存企業に絞った広告を実施。研修後の伸びを現場と共有した結果、2年目研修の申込月間60件を実現した。
企業プロフィール:
教育・研修
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約500万円
実施した施策
受講者の配属先の上司やOJT担当者向けに、研修で学んだ内容と現場での伸ばし方を伝える45分のウェビナーを月1回開催。毎回、課題提出の傾向を共有した。
目的・効果
参加企業からの2年目研修の申込を月間60件にすることを目標とした。
金額
月額15万円(企画・運営と配信ツール)
取引企業の人事担当者リストを広告配信に使い、2年目研修やクラウド講座の案内をディスプレイ広告で3ヶ月ごとに入れ替えて配信。検索広告は社名検索に絞った。
目的・効果
既存企業からの2年目研修の問い合わせを月8件にする。
金額
月額20万円(運用代行費込み)
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