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概要
従業員172人の病院の改修の間の感染の管理を請ける会社では、入院の患者がいるまま病棟の改修を進める建設会社が、壁を壊すたびに粉じんが廊下へ流れ、病院の感染の係に工事を止められていた。業界誌と手引きを実施。陰圧の区画と毎日の測定を請けた結果、止まった日数が44%減った。
企業プロフィール:
医療(病院・クリニック向け)
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100人~999人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約758万円
実施した施策
建設の業界紙と病院の施設の業界誌に年6回、工事の区域を陰圧の幕で区切り、粉じんと空気の流れを毎日測る請けの広告と、改修の記事を載せた。
目的・効果
病院の改修を請ける建設会社に、感染の管理の請けを知らせる。
金額
350万円(業界誌6回)
壊す前の区域の区切り方、測る値、病棟の看護の長との取り決めの手順をまとめた手引きを配った。対策の手順は当社の班長、工事の指図は元請けの所長が受け持つ。
目的・効果
止められた日数を、改修1件あたり約18日から約10日へ44%減らす。
金額
294万円(手引きの制作と配布)
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