この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ
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概要
従業員1,421人の製造の現場へ派遣する人材会社では、社長と数人の係で数百人を送り出す派遣会社が、早朝の欠勤の電話を社長が受け、出られない朝は派遣先が始業後に欠員を知り苦情になった。検索広告と講座を実施。朝5時から派遣元の名で受けた結果、連絡の遅れが31%減った。
企業プロフィール:
人材・HR
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1,000人以上
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約2,264万円
実施した施策
「派遣 欠勤 連絡 代行」「早朝 電話 受付 派遣会社」など小さな派遣会社の社長が調べる語の検索広告を1年間出した。代わりの人を出すかは派遣元が決める。
目的・効果
使い始めた派遣会社に、月額の受付を続けて頼まれる。
金額
月額110万円(1年間・運用費込み)
小さな派遣会社の社長向けに、欠勤を始業の前に派遣先へ伝える手順の講座を月1回、1年間開いた。当社は受付と知らせだけを行い、派遣先へ指図しない。
目的・効果
始業までに派遣先へ伝わらなかった件を、31%減らす。
金額
620万円(講座12回の企画と運営)
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