CASE #5159

ドラッグストアの店員を本部の職へ公募で橋渡しし、定着が14ポイント好転した施策

人材・HR 交通広告・OOH 自社ウェビナーリードナーチャリング顧客維持・LTV向上

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員1,036人の社内の人事の制度の運営を請ける人材の会社では、調剤の窓口を持つ店を全国に数百置くドラッグストアのチェーンが、3年目ごろの店員に本部へ移る道を示せず、辞める相談が続いていた。掲出と講座を実施。社内の公募を年2回運んだ結果、定着が14ポイント上がった。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,585万円

1 交通広告・OOH

小売の本社が多い駅に、店の社員が本部の商品・物流・教育の職へ手を挙げる社内の公募を年2回、募集から面談と結果の伝え方まで運ぶ形の掲出を6か月出した。

目的・効果店の社員の離職に悩む小売の人事に、公募の運営を知らせる。

金額 840万円（駅の掲出・6か月）

2 自社ウェビナー

小売とサービスのチェーンの人事向けに公募の立て方と面談の進め方の講座を月1回、1年間開き、誰を移すかは会社が決め、3年目の定着が約62%から約76%になった例を示した。

目的・効果公募を続けるチェーンの3年目の定着を、14ポイント上げる。

金額 500万円（講座12回の企画と運営）