CASE #5134

二つ目の整体院を出す前に商圏と預ける担い手を吟味させ、黒字に乗る割合を11ポイント改善した施策

コンサルティング自社ウェビナーホワイトペーパー・お役立ち資料リードナーチャリング

この事例のようなウェビナー施策を、自社でも検討したい方へ 企画・集客・運営・配信まで、デボノの専任チームが代行します。業界・規模に合わせた進め方は無料でご相談いただけます。

概要

従業員268人の商圏の地図から出店の候補地を見るコンサルの会社では、二つ目の院を考える整体院が、駅前に出すかと預ける施術者が育ったかを勘で決め、出した後に院長が二院を掛け持ちしていた。講座と手引きを実施。候補地を比べた結果、黒字の割合が約45%から約56%になった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約532万円

1 自社ウェビナー

整体院の院長向けに、二つ目の院を出す前に見る駅の乗降と住まいの数、預ける施術者の育ち具合の表の付け方の講座を月1回、1年間開いた。出すかは院長が決める。

目的・効果整体院の院長と、出店を決める前から関わりを続ける。

金額 240万円（講座12回の企画と配信）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

候補地の来る人の見込みと一年目の収支、預ける人を一年で育てる段取りの手引きを作った。施術の中身や効き目には触れず、店の数字の見方に絞って伝えた。

目的・効果二つ目の院が1年で黒字に乗る割合を、約45%から約56%にする。

金額 220万円（手引きと表の制作）