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概要
従業員741人の生産と在庫の計画を立てるコンサルの会社では、工場の生産の設備の移設を一括で引き受けるエンジニアリングの会社が、止まる間の品の備えを施主任せにして欠品を出し、次の移設の話を逃していた。動画と手引きを実施。作り溜めの計画を渡した結果、品切れを出さずに終えた。
企業プロフィール:
コンサルティング
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100人～999人
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10億円～100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,042万円
実施した施策
移設の前後で品の山がどう減り、どこで作り始めれば止まる間を持たせられるかを図で見せる動画を作り、エンジニアリングの会社の営業と工事の担当へ1年間配信した。
目的・効果
移設を請ける元請けに、止まる間の作り溜めの計画を知ってもらう。
金額
650万円（制作と1年間の配信）
移設の間に作り溜める量と作り始める日の割り出し方、週ごとの見直しの手順を載せた手引きを作り、採否と生産の指示は施主の工場が行うと添え、欠品を出さずに終えた例を示した。
目的・効果
手引きを読んだ元請けと、移設の間の計画の話を深める。
金額
250万円（手引きの制作と配布）
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