CASE #4548

紙と洗剤の卸の配達先を曜日ごとの順路に固定し、運転手の残業を55%圧縮した施策

コンサルティング DM・手紙自社ウェビナーリード獲得商談創出

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概要

従業員38人の配車と順路の見直しを受け持つコンサルの会社では、事業所や施設へ毎日すべての方面に配達する業務用の紙と洗剤の卸が、少量の注文でも全方面へ走り、運転手の残業が上限に近づいていた。封書と講座を実施。配達先を曜日ごとの方面に固定した結果、残業が55%減った。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約297万円

1 DM・手紙

各地の業務用の紙と洗剤の卸の社長宛に、曜日ごとの方面へ移った卸の例と、移る前後の車の台数と残業を並べた表を入れた封書を年4回送り、勤務の時間の決まりは卸が守ると書いた。

目的・効果紙と洗剤の卸の社長から、順路の見直しの相談を集める。

金額 110万円（封書4回の制作と発送）

2 自社ウェビナー

卸の社長と配送の責任者向けに、得意先へ配達の曜日を変えてもらう順と3か月の試しの組み方の講座を月1回、1年間開き、残業が月約40時間から約18時間へ減った例を示した。

目的・効果移った卸の運転手の月の残業を、55%減らす。

金額 140万円（講座12回の企画と運営）