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概要
従業員79人の九州の山あいで榊と樒を畑で育てる農業法人では、輸入の榊の葉落ちで売り場の苦情を受ける花束の加工の会社が、数日で黄ばむ枝の返品に困り、国産は量が揃わないと見て手を出せずにいた。手引きと記事を実施。1日と15日の前に通年で納めた結果、納入が1.7倍になった。
企業プロフィール:
農業・水産業
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10人～99人
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1億円～10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約286万円
実施した施策
輸入と国産の榊を並べて葉の落ち方を日ごとに撮った比べと、売り場での水の替え方の手引きを作り、花束の加工の会社の仕入れの担当へ配った。日持ちの日数は約束しない。
目的・効果
仕入れの担当に、国産の榊の通年の納入を知ってもらう。
金額
120万円（手引きの制作と配布）
「榊 国産 仕入れ」「榊 日持ち」など仕入れの担当が調べる語で、毎月1日と15日の前に決まった量を納める流れの記事を月2本、1年間公開した。
目的・効果
榊の納入を年約3万束から約5.1万束へ1.7倍にする。
金額
月額10万円（1年間・記事の制作）
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