CASE #4066

働き手の年の休みを暦へ落とし、業務を交代でこなす要員を常駐させ、顧客が51%上昇した施策

人材・HR TVCM Web広告・リスティングホワイトペーパー・お役立ち資料リードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員1,342人の九州と沖縄で事務と販売の人を派遣する会社では、休むと業務の止まる会社の社長が、持ち場を代われる人がおらず、社員が年の休みを言い出せずに翌年へ持ち越すのを見ていた。CM、検索広告、手引きを実施。交代の要員を半年常駐させた結果、導入先が51%増えた。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約2,826万円

1 TVCM

受付に座る交代の要員に業務を任せ、社員が平日に家族と出かける15秒を、沖縄の局の平日朝の情報番組の枠で13週提供し、スポット110本も流した。

目的・効果九州と沖縄の社長に、交代の要員を置く形を知ってもらう。

金額 690万円（制作・13週・110本）

2 Web広告・リスティング

「有給年5日取れない」「休み代わり事務派遣」など社長と総務が調べる語に出稿し、休みの予定表の見本を載せた頁へ1年間誘導した。

目的・効果休みの回し方に悩む社長と、半年の派遣の話を進める。

金額月額95万円（運用費込み・1年間）

3 ホワイトペーパー・お役立ち資料

社員ごとの年の休みを先に表へ落とす作り方と、交代の要員へ渡す業務の書き出し方、年5日を取らせる義務は会社が負う旨を手引きにまとめた。

目的・効果交代の要員を半年置く会社を、前年より51%増やす。

金額 580万円（手引きの制作と配布）