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概要
従業員238人の製造の現場の技能を実技で測る人事の会社では、熟練の引退に悩む部品の一次の会社が、二次の仕入れ先で誰がどの作業を任せられるかを掴めず、立ち上げで手直しが出ていた。駅の掲出と発表を実施。仕入れ先ごとに技能を測った結果、117社が作業ごとの技能の表を手にした。
企業プロフィール:
人材・HR
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100人~999人
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10億円~100億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約966万円
実施した施策
部品の工場の多い東海の街の駅に、溶接やプレスの熟練の腕を実技と聞き取りで測り、作業ごとの技能の表と教え手の候補を返す流れを6か月掲出した。
目的・効果
部品の一次の会社の調達と品質の部門に、社名を知ってもらう。
金額
500万円(駅の掲出・6か月)
二次の仕入れ先の熟練の引退と技能の引継ぎの調べを公表し、自動車の部品の業界紙へ、人ごとの結果は各社にだけ返し、一次の会社には集計だけ渡す形を伝えた。
目的・効果
作業ごとの技能の表を作る二次の仕入れ先を、117社にする。
金額
330万円(調べと公表・働きかけ)
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