CASE #2894

得意の違う一人の診断士を集め、労務と資金繰りとITの相談を分け持つ顧問団を立ち上げた施策

コンサルティング交通広告・OOH サイト改善・LPO 認知・ブランディング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

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概要

従業員33人の中小企業の経営の顧問を請けるコンサルでは、一人で営む同業の診断士が、顧問先から労務と資金繰りとITの相談をまとめて受けても得意の外を断り、顧問先ごと大手へ移られていた。駅の掲出と登録の画面を実施。分野ごとに受け持つ形を示した結果、顧問団を立ち上げた。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約301万円

1 交通広告・OOH

中小企業診断士の更新の研修が多く開かれる東京と大阪の会場の最寄り駅に、得意の分野を持ち寄って同じ顧問先に入る形を示す看板を6か月掲げた。

目的・効果一人で営む診断士に、得意を持ち寄る顧問の形を知ってもらう。

金額月額20万円（2駅・制作込み）

2 サイト改善・LPO

得意の分野と月に空く日数を入れると、受け持つ相談の例と顧問料の分け方、顧問先の情報を扱う取り決めの見本が出て、名簿に登録できる画面に作り替えた。

目的・効果登録した診断士と、分野を分け持つ顧問団を立ち上げる。

金額 150万円（画面の設計と開発）

デボノは、2966件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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