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概要
従業員34人の地方の都市の開発会社では、官公需の適格の証明を持つ電気工事の協同組合の事務局が、市から来る修繕の依頼を加盟店へ電話で頼み、完了の報告を紙と写真の印刷で集め、請求を遅らせていた。説明会と検索広告を実施。受付から請求までを一つにした結果、請求が4週間早まった。
企業プロフィール:
IT・システム開発
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10人~99人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約357万円
実施した施策
官公需を受ける各地の工事の協同組合の事務局向けに、修繕の受付から加盟店への割り振り、写真付きの完了の報告、請求までを画面で見せる説明会を年4回開いた。
目的・効果
保守を請ける組合と、次の年度の改修の範囲を決める。
金額
120万円(説明会4回の運営)
「官公需 共同受注 管理」「組合 修繕 割り振り」など事務局が調べる語に出稿し、完了から請求までの日数の比べ方を載せた頁へ1年間誘導した。
目的・効果
完了から市への請求までを、6週間から4週間繰り上げる。
金額
月額16万円(運用費込み)
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