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概要
従業員21人の中小企業の管理の仕組みを整えるコンサルでは、社員数十人の会社で社長が振込の承認と決裁を一人で握り、入院で月末の給与と支払いが止まり、経理が詫びて回っていた。資料と配信を実施。承認者を足す手順と権限の表を示した結果、社長が不在でも月末が回る会社が続いた。
企業プロフィール:
コンサルティング
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10人~99人
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1,000万円~1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約295万円
実施した施策
社長が急に不在になった日に止まる支払い・給与の振込・決裁を洗い出す点検表と、権限の表の見本、振込の承認者を足す銀行への届出の段取りを資料にした。
目的・効果
社長と経理に、不在の日に止まる支払いを先に知ってもらう。
金額
130万円(資料の制作と監修)
資料を求めた社長と経理に、承認者を足す設定の手順、代表者の職務の代行で司法書士へ回す場面、決算の前に権限の表を見直す時期を月2回、1年間配信した。
目的・効果
社長のいない月末も給与と支払いを回せる形を整える。
金額
月額11万円(基盤と配信の運用)
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