CASE #2484

入居の初年に共用部で催しを開き、あいさつを交わす住民を10ポイント増やした催事会社の施策

生活サービス・エンタメ広報・PR Web広告・リスティング顧客維持・LTV向上

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員168人の催しの企画と運営の会社では、分譲マンションのデベロッパーが、大きなマンションで住民が顔を知らないまま、防災の訓練に人が集まらずにいた。調べの公表と広告を実施。初年に4回の催しを開き手順を管理組合に引き継いだ結果、あいさつを交わす住民が10ポイント増えた。

企業プロフィール: 生活サービス・エンタメ｜ 100人～999人｜ 1億円～10億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約718万円

1 広報・PR

入居して1年たつ大規模なマンションの住民1,000人に、あいさつを交わす住民の有無と、防災の訓練に出た割合を調べて公表し、住まいの媒体の取材を受けた。

目的・効果入居の1年後に、あいさつを交わす住民を10ポイント増やす。

金額 380万円（調べと公表・取材の対応）

2 Web広告・リスティング

「マンション住民交流」「防災訓練マンション初年度」などデベロッパーの企画の担当が調べる語に絞り、初年の4回の催しの頁へ1年間出稿した。

目的・効果催しを頼んだデベロッパーに、次の物件でも続けて頼んでもらう。

金額月額22万円（運用費込み）

デボノは、2486件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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