CASE #2441

廃業する外注先の次の工場を知らせの前から当たり、新しい工場で納め始めるまでを11日縮めた施策

コンサルティングホワイトペーパー・お役立ち資料交通広告・OOH リードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員20人の町工場の外注の管理を支えるコンサルでは、部品の加工の会社が、めっきや熱処理の外注先の廃業を知らせが来てから知り、試作と承認をやり直す間に納期を落としていた。手引きと駅の掲出を実施。外注先の後継ぎを先に聞き取らせた結果、納め始めるまでが11日縮んだ。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約326万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

外注先ごとの後継ぎ、設備の年数、受注の減り方から廃業の兆しを見る表と、代わりの工場の当たり方、取引先への変更の届け出の段取りを手引きにした。

目的・効果外注先の廃業に備える町工場の社長に読んでもらう。

金額 150万円（調べと手引きの制作）

2 交通広告・OOH

町工場の集まる地区の2駅とバスの車内に、外注先の廃業を知らせの前に見つけて代わりの工場を当たる手順を載せた広告を1年掲げた。

目的・効果納め始めるまでを11日縮め、相談を重ねてもらう。

金額月額12万円（2駅とバスの掲出）

デボノは、2486件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
貴社の業界・規模・課題に最適な施策の組み合わせをご提案します。