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概要
従業員274人の売主のアフターサービスを請ける不動産会社では、地場のデベロッパーが入居後の不具合の電話を担当の携帯で受け、点検の案内も遅れて管理組合と揉めていた。業界紙の広告と、検索広告を実施。受付から点検までを請ける形を示した結果、委託の依頼が月間23件になった。
企業プロフィール:
不動産
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100人~999人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約1,380万円
実施した施策
住宅と不動産の業界紙に半5段の広告を月2回、1年で24回載せ、引き渡しから2年目までの点検の時期と、不具合の受付を請ける範囲と料金の目安を示した。
目的・効果
分譲を控えたデベロッパーに、委託できる先として知ってもらう。
金額
960万円(半5段24回)
アフターサービスの委託や入居後の点検の代行を調べるデベロッパーの担当に検索広告を通年で出し、点検の時期と料金の頁から相談を受けた。
目的・効果
委託の依頼を月間23件にし、受付の窓口を引き受ける。
金額
月額25万円(運用費込み)
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