CASE #2012

測量士の定年を前に後任を引き合わせ、42の営業所を畳まずに済ませた人材紹介の会社の施策

人材・HR 展示会・リアルイベントホワイトペーパー・お役立ち資料商談創出

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概要

従業員2,031人の人材紹介の会社では、地方の中小の測量会社が、営業所に置く測量士の定年が続き、登録の要件を保てず、営業所を畳むか迷っていた。技術展の相談席と、後任の探し方の資料を実施。欠ける前に後任を引き合わせた結果、42の営業所を畳まずに済んだ。

企業プロフィール: 人材・HR ｜ 1,000人以上｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約3,860万円

1 展示会・リアルイベント

測量と建設の技術展に東京と名古屋で出展し、営業所の場所と測量士の年齢を聞いて、近くで働ける測量士の数と紹介までの日数を答える相談席を設けた。

目的・効果測量会社との商談を重ね、42の営業所に後任を迎えてもらう。

金額 1,980万円（2会場の出展と運営）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

営業所ごとに測量士1人以上を置く要件を前に、後任の探し始めの時期、常勤の確かめ方、登録の変更の届出までを並べた資料を作った。

目的・効果社長に、測量士が欠ける前に後任を探す時期を知ってもらう。

金額 980万円（資料の作成と取り寄せの広告）

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