CASE #1934

賃金の改善を規程に書き込む手順で、上位の加算を取る介護事業所を1.8倍にしたコンサルの施策

コンサルティングホワイトペーパー・お役立ち資料新聞・雑誌・業界誌リードナーチャリング

この事例のような施策を、自社でも検討したい方へ 業界・規模・課題に合わせた進め方を、無料でご相談いただけます。

概要

従業員17人の介護のコンサル会社では、小さな訪問介護やデイの事業所が、昇給の仕組みと研修の計画を規程に書けず、処遇改善加算を下の区分のまま申請していた。要件の手引きと、業界紙の連載を実施。規程の書き方を見本で示した結果、上位の区分を取る事業所が1.8倍になった。

企業プロフィール: コンサルティング｜ 10人～99人｜ 1,000万円～1億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約312万円

1 ホワイトペーパー・お役立ち資料

加算の4つの区分ごとに、昇給の仕組み、研修の計画、職場環境の取り組みのどれが要るかを並べ、規程と計画書の書き方の見本を付けた手引きを作った。

目的・効果管理者に、上の区分に足りない要件を分かってもらう。

金額 70万円（手引きの作成と監修）

2 新聞・雑誌・業界誌

小さな事業所の管理者が読む介護の業界紙に、上の区分に移った事業所が規程を書き直した手順と、職員に説明した場面を語る連載を1年間載せた。

目的・効果手引きを読んだ事業所の上位の区分の取得を1.8倍にする。

金額 200万円（連載12回）

デボノは、2006件以上の事例データベースと10年以上のBtoBマーケティング経験をもとに、
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