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概要
従業員53人の関西で人事の制度と管理職の研修を手掛ける人材の会社では、地方で派遣と企業の研修を受け持つ人材の会社が、取引先に数字に弱い管理職を育てたいと頼まれても、座学の題材しかなく大手に案件を譲っていた。配信と公表を実施。盤の研修を許諾した結果、自前の講座を持てた。
企業プロフィール:
人材・HR
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10人~99人
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1億円~10億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約392万円
実施した施策
資料を求めた人材の会社へ、原価と人件費を盤の駒と札で動かす研修の一場面と、取引先へ出す時の値の付け方の例を1年間配信した。研修は相手が自社の名と講師で開く。
目的・効果
県ごとの年額の取り決めを、毎年更新してもらう。
金額
月額15万円(1年間・配信と制作)
盤の研修を受けた管理職の、受講の前と後の原価の問いの答え方の調べを公表し、人事と研修の媒体へ働きかけた。盤と台本の改訂は当社が受け持つ。
目的・効果
各地の同業に、盤の研修を自前の講座として持ち続けてもらう。
金額
153万円(調べと公表・働きかけ)
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