CASE #4936

空気を冷やす液化の稼働を需給の逼迫する時刻から遠ざけ、調整の報酬が22%上昇した施策

エネルギー・インフラ Web広告・リスティングホワイトペーパー・お役立ち資料商談創出

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概要

従業員241人の工場の電気の使い方を組み替えて調整の市場へ出す会社では、空気から酸素と窒素を取り出す産業ガスの会社が、電気代の重さに液化を見直したくても、タンクの残りと出荷の約束を守れるか読めずにいた。広告と手引きを実施。運転の計画を組んだ結果、報酬が22%増えた。

企業プロフィール: エネルギー・インフラ｜ 100人～999人｜ 10億円～100億円未満｜マーケティング予算規模: 年間約1,215万円

1 Web広告・リスティング

「デマンドレスポンス工場」「需給調整市場参加」など運転の担当が調べる語で、液化の運転を電気の安い時間へ寄せる計画の相談の頁へ1年間出稿した。

目的・効果空気分離の工場の運転の担当から、参加の相談の商談を得る。

金額月額60万円（運用費込み・1年間）

2 ホワイトペーパー・お役立ち資料

液化の運転とタンクの残りから調整に出せる量を試す表と、市場の参加の手続きを手引きにまとめた。残りの下限と出荷の約束は工場が決め、報酬の額は約束しないと書いた。

目的・効果需給の調整で得る報酬を前年より22%増やす。

金額 320万円（手引きの制作）

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