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概要
従業員12人の女王蜂を育てる場を持つ養蜂場では、県の組合の会員の小さな養蜂家が、群れの女王が老いても新しい女王を育てる手間がなく、群れを弱らせていた。組合の講習での出展と会報への働きかけを実施。春と秋の替え時に王かごで届けた結果、女王蜂の注文が1.8倍になった。
企業プロフィール:
農業・水産業
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10人～99人
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1,000万円～1億円未満
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マーケティング予算規模: 年間約161万円
実施した施策
県の養蜂の組合の総会と春秋の講習会に出て、腐蛆病の検査を受けた群れから育てた女王蜂の見分け方と、王かごから群れへ入れる手順を実演した。
目的・効果
取引のある養蜂家に、毎回の替え時の注文を頼んでもらう。
金額
85万円（3回の出展と実演の資材）
女王を替えて群れを残す取組みと、届けた女王蜂の産卵が始まるまでの日数の記録を、組合の会報と地元紙へ春と秋の替え時の前に年2回働きかけた。
目的・効果
会報を読んだ養蜂家から、女王蜂の注文を1.8倍にする。
金額
60万円（会報の記事と取材の対応）
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