自社を選ぶ理由をつくる
カルチャーデック
策定支援
ヒアリングとAI競合分析で、
伝えるべき強みを言語化。
候補者に選ばれるための採用メッセージとカルチャーデックを策定します。
Achievement 実績
Trust 大手企業・成長企業への支援実績
採用・営業・マーケティング領域を中心に、企業の強みを整理し、伝わる形にするプロジェクトを支援してきました。
※実際にお取引・プロジェクトをご一緒した企業様のうち、掲載のご許諾をいただいた企業ロゴのみを掲載しています。
Cases よくある採用課題と支援事例
ヒアリングとAI競合分析により、採用で伝えるべき強みを言語化します。
-
事例①
「決め手がない」で競合に流れていた採用を、一貫したメッセージで選ばれる状態へ
従業員80名・建設コンサル企業
課題
- 最終面接前後での辞退が多く、「決め手に欠ける」と言われ競合に流れていた
- 「人がいい」「安定している」にとどまり、他社との違いを伝えられていなかった
解決策
- 自社の強みを3つの軸で言語化し、具体的な業務・意思決定の特徴と紐づけて再定義
- 採用資料・求人原稿・面接説明をすべて統一し、一貫したメッセージを構築
成果
- 志望理由が「雰囲気が良さそう」から「この会社を選ぶ理由がある」へ変化
- 面接後の温度感が向上し、内定承諾率が改善
-
事例②
面接官によって評価がバラバラだった採用基準を整備し、ミスマッチと早期離職を改善
従業員45名・BPO企業
課題
- 評価基準が統一されておらず、面接官によって評価が大きく異なっていた
- 「自社に合う人物像」が言語化されておらず、入社後のミスマッチが頻発していた
解決策
- 活躍社員の特徴を整理し、「価値観」と「行動特性」で採用基準を再設計
- 面接の確認ポイントを明文化し、採用資料・求人原稿にも反映
成果
- 面接官による評価のブレが解消し、採用判断の一貫性が向上
- 入社後のギャップが減少し、定着率が改善
「いい会社なのに採用できない」原因は、
魅力がないことではなく、
候補者が選ぶ理由になる強みを言語化できていないことにあります。
ヒアリングとAI競合分析で、
競合ではなく自社を選ぶ理由を明らかにします。
Issues 採用で、こんな課題はありませんか?
-
01
求人を出しても
欲しい人材からの応募が集まらない -
02
良い候補者ほど、
内定を出しても辞退されてしまう -
03
採用できても、
早期離職や入社後トラブルにつながってしまう
これらの課題は、
「なぜこの会社で働くのか」が
候補者に伝わっていないことが背景にあります。
欲しい人材に届く強みが言語化されていないと、
応募が集まらず、内定辞退が起き
入社後の離職やトラブルにもつながります。
ヒアリングとAI競合分析で、
競合ではなく自社を選ぶ理由を明らかにします。
Impact 採用だけでなく、組織に効く
言語化した強みや価値観は、
採用・社内組織・営業活動まで展開できる企業資産になります。
採用活動への効果
-
応募数の増加
採りたい人材に響く強みを整理し、求人や採用広報で打ち出す訴求を明確化
-
ミスマッチ採用の減少
スキルの高い人材が自社の価値観・文化を理解した上で入社してくる
-
内定承諾率の向上
候補者にとっての決め手を言語化し、競合比較の中でも選ばれる理由を伝えられる
社内組織・営業への波及効果
-
既存社員の組織力向上
組織の価値観や強みを共有することで、組織全体が同じ言葉で会社を語れる状態へ
-
取引先への信頼形成
会社紹介・営業資料・Web公開を通じて取引先やパートナーに会社の姿勢を伝える
採用において重要なのは、
「会社の魅力を正しく伝えること」です。
カルチャーデックは、採用で使うだけの資料ではありません。
会社の強み・価値観・判断基準を言語化し、社内外で活用できる”企業の共通言語”をつくるものです。
追加採用資料、求人原稿、面談トーク、社内共有、営業資料、Web公開まで。
一度整理した内容を、候補者・社員・取引先とのあらゆる接点で活用できます。
Approach
デボノは
AI競合分析とヒアリングで、
採用で選ばれる理由を設計する
デボノのアプローチ(3つの強み)
-
01
採りたい人材に刺さる訴求を見つける
AIを活用した競合分析に寄り、
候補者が比較する企業・求人殿差分を整理します。 -
02
経営者・現場の強みを引き出す
経営者・人事・現場へのヒアリングを通じて
自社らしさや働く魅力を言語化します。 -
03
採用活動で使える形に落とし込む
言語化した強みを、カルチャーデック・求人原稿・面談トークに展開できる構成へ落とし込みます。
Flow
選ばれる理由を見つけ、
採用で使える形にする流れ
-
STEP 1
ヒアリング
- 経営者・人事・現場へのヒアリングを通じて、事業の強み・働く魅力・求める人物像を整理します。
-
STEP 2
AI競合分析 ・
訴求設計- 競合企業や求人情報を分析し、採りたい人材に伝えるべき自社の強みを言語化します。
-
STEP 3
カルチャーデック
策定- 言語化した強みをもとに、採用資料・求人原稿・面接で使える構成に落とし込みます。
-
STEP 4
活用・改善提案
- 納品後も、求人原稿・面談トーク・採用サイトなどへの活用方法や改善ポイントをご提案します。
まずは現在の採用課題を
整理しませんか?
求人・面談・内定辞退・早期離職など、
現在の採用状況をもとに、打ち出すべき強みと改善の方向性を整理します。
Checklist
1つでも当てはまる方はご相談ください
-
欲しい人材から応募が来ない
-
良い候補者ほど辞退される
-
内定後に他社へ流れてしまう
-
採用後に離職やトラブルが起きる
-
自社の強みを説明できない
-
採用で何を伝えるべきか分からない
Q&A よくある質問
-
A1.はい、問題ありません。
経営者・人事・現場へのヒアリングを通じて、会社の強みや価値観、働く魅力、採りたい人物像を一緒に整理します。
「何を打ち出せばよいか分からない」状態から、採用で伝えるべき強みを引き出していきます。 -
A2.競合企業の求人情報や採用訴求を分析し、候補者が比較するポイントを整理します。
給与や条件だけでなく、仕事内容、成長環境、価値観、内田氏かt尚違いを確認し、記者が候補者に伝えるべき強みを明確にします。
感覚だけではなく、競合比較に基づいて採用メッセージを設計します。 -
A3.はい、対応できます。
カルチャーデックの策定だけでなく、採用サイト、求人原稿、会社説明資料、面談資料、採用動画、SNS・広告用コンテンツなど採用活動で使う各種マテリアルの展開が可能です。
また、求人媒体や採用チャネルでの打ち出し方、広報車に伝えるべき訴求の改善まで支援できます。 -
A4.はい、活用できます。
カルチャーデックで整理した会社の強み・価値観・判断基準は、既存社員への共有、営業資料、会社紹介資料、コーポレートサイト、提案資料、Web公開などに展開できます。
社内外に会社の考え方を伝える”共通言語”として活用できます。 -
A5.まず現在の採用課題と取りたい人物像を確認し、その後ヒアリングとAI競合分析を行います。
その内容を元に採用で打ち出すべき強みを言語化し、カルチャーデックや各種採用マテリアルに展開できる後世へ落とし込みます。
必要に応じて求人原稿・採用サイト・動画・媒体訴求などへの展開もご提案いたします。 -
A6.内容やボリュームに寄って変わりますが、最短4週間程度で採用活動に活用できる状態を目指します。
費用は、カルチャーデック策定のみか、採用サイト・動画・求人原稿などへの展開まで含むかによって異なります。
まずは無料相談で現在の採用課題や活用目的を伺い、必要な範囲に応じて最適な進め方と費用感をご提案します。
まずは、30分で採用課題の背景を整理しませんか?
欲しい人材から応募が来ない、内定辞退が起きる、早期離職につながる。
現在の採用状況をもとに、
どこに課題がありそうかを整理し、
改善に向けた進め方をご提案します。資料や原稿が無くても問題ありません。